为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动集团总体战略目标的实现。10月26日至11月13日，集团行政人力中心组织开展了行政人力部门360度评估工作，集团本部行政人力中心员工，古冶项目公司、丰南项目公司、古冶物业公司综合部全体员工参加了评估。

360度评估，是从工作的共事者中广泛收集员工表现评价的方法，共事者来自上级、同级、下级，有时还会包括协作部门或外部客户，他们对员工工作行为的有效性做出评估，一般还会辅助面谈等方法提供开放性的意见。除了共事者的评价之外，360度评估还需提供自我评价，以观察自我认知和他评之间的差异。

行政人力中心组织的此次360度评估结合集团工作实际，采用“自上而下、从左到右”的立体模式，由被评估者上级领导、下属，同一级本部门以及关联业务部门同事和被评估者自身五个维度进行评议。考评内容结合被测评者工作态度、工作技能、沟通能力、团队协作、计划控制能力、分析决策能力等方面的具体行为，细分划定了3个层级各20项评价指标，使考评结果更直观、更具体、更真实地反映被评估者的日常工作表现，提升评估的针对性和实效性。

评估结束后，行政人力中心及各项目公司综合部负责人结合360评估反馈的数据与被评估者进行了一对一的谈话。鼓励员工发扬优点、长处，改正缺点，补齐短板，使被评估人通过此次评估获得提升和成长。

通过此次360度评估，员工可以发现自己以前没有察觉的优点、缺点，将能力评估上的死角全部呈现出来。更客观、全面的评估员工实际工作表现，继而帮助员工个人增强自我认知、促进团队发展，提高团队凝聚力和工作效率，促进组织的变革与发展。同时，为集团人员选拔、岗位调动、奖惩、年度评选、培训及职业生涯规划提供重要信息依据。